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Outsourcing

¿Qué es el Outsourcing de Recursos Humanos?
 
El outsourcing de RR.HH. consiste en la externalización de ciertas áreas, actividades o tareas específicas de Recursos Humanos.
 
Consiga sus objetivos integrando en su equipo de RR.HH. a profesionales altamente cualificados con gran especialización, adaptabilidad y know how, que le permitirá disponer de los recursos necesarios por el tiempo que sea preciso.
 
¿Cuándo  externalizar?
 
       Cuando los esfuerzos en tareas de escaso valor le absorben demasiado tiempo y le impiden focalizar su atención en otros temas cruciales.
       Cuando, con los recursos internos actuales, no puede alcanzar los objetivos previstos (implantación local de políticas de Recursos Humanos Corporativas, etc.)
       Cuando necesita tener información actualizada en tiempo real y, por lo tanto, herramientas tecnológicas, que le permitan gestionar convenientemente su trabajo.
 
¿Qué se puede externalizar?
 
       Funciones o áreas que no se enmarquen en el core business de la empresa.
       Áreas que desee potenciar sin incrementar los recursos propios.
       Tareas que requieran una gran especialización técnica o un know-how muy específico.
 
¿Qué se gana externalizando?
 
       Valor añadido para la empresa.
       Reducción de costes fijos.
       Mayor atención a la gestión diaria de necesidades de los empleados, mejorando la calidad del servicio.
       Optimizar la gestión de RR.HH.
       Flexibilidad en la estructura.
       Contar con los profesionales más cualificados y especializados en función del proyecto que se desee abordar.

¿Qué servicios de Outsourcing de RR.HH ofrece Psicotec?

RESEARCH, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
  • Servicio Integral (Gestión Global del Área)
  • Servicio Modular:
    • Puesta en marcha de fuentes de reclutamiento
    • Criba curricular
    • Aplicación de pruebas de evaluación (situacionales, idiomáticas, psicotécnicas, etc.)
    • Valoración de candidaturas

 DESARROLLO DE TALENTO

  • Servicio Integral (Gestión Global del Área)
  • Servicio Modular:
    • Identificación de Potencial
    • Gestión de sistemas de evaluación de desempeño (implantación, formación a mandos, integración en sistemas on-line, etc.)
    • Diseño e Implantación de Planes de Desarrollo (Acogida, Anuales, de Sucesión, de Dirección, etc., utilizando Sistemas de Información Interactivos)
    • Feed-back y seguimiento.
FORMACIÓN
  • Gestión Del Credito Formatívo.
COMUNICACIÓN INTERNA
  • Gestión y mantenimiento del Portal del Empleado (material, audiovisual, etc.)
SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS
  • Análisis y optimización de sistemas informáticos, procedimientos y metodologías
  • Implantación local de políticas corporativas
GESTIÓN DE PROVEEDORES
  • Formación, Trabajo Temporal, etc.


 



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