Outsourcing
¿Qué es el Outsourcing de Recursos Humanos?
El outsourcing de RR.HH. consiste en la externalización de ciertas áreas, actividades o tareas específicas de Recursos Humanos.
Consiga sus objetivos integrando en su equipo de RR.HH. a profesionales altamente cualificados con gran especialización, adaptabilidad y know how, que le permitirá disponer de los recursos necesarios por el tiempo que sea preciso.
¿Cuándo externalizar?
• Cuando los esfuerzos en tareas de escaso valor le absorben demasiado tiempo y le impiden focalizar su atención en otros temas cruciales.
• Cuando, con los recursos internos actuales, no puede alcanzar los objetivos previstos (implantación local de políticas de Recursos Humanos Corporativas, etc.)
• Cuando necesita tener información actualizada en tiempo real y, por lo tanto, herramientas tecnológicas, que le permitan gestionar convenientemente su trabajo.
¿Qué se puede externalizar?
• Funciones o áreas que no se enmarquen en el core business de la empresa.
• Áreas que desee potenciar sin incrementar los recursos propios.
• Tareas que requieran una gran especialización técnica o un know-how muy específico.
¿Qué se gana externalizando?
• Valor añadido para la empresa.
• Reducción de costes fijos.
• Mayor atención a la gestión diaria de necesidades de los empleados, mejorando la calidad del servicio.
• Optimizar la gestión de RR.HH.
• Flexibilidad en la estructura.
• Contar con los profesionales más cualificados y especializados en función del proyecto que se desee abordar.
¿Qué servicios de Outsourcing de RR.HH ofrece Psicotec?
| RESEARCH, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN |
- Servicio Integral (Gestión Global del Área)
- Servicio Modular:
- Puesta en marcha de fuentes de reclutamiento
- Criba curricular
- Aplicación de pruebas de evaluación (situacionales, idiomáticas, psicotécnicas, etc.)
- Valoración de candidaturas
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DESARROLLO DE TALENTO
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- Servicio Integral (Gestión Global del Área)
- Servicio Modular:
- Identificación de Potencial
- Gestión de sistemas de evaluación de desempeño (implantación, formación a mandos, integración en sistemas on-line, etc.)
- Diseño e Implantación de Planes de Desarrollo (Acogida, Anuales, de Sucesión, de Dirección, etc., utilizando Sistemas de Información Interactivos)
- Feed-back y seguimiento.
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| FORMACIÓN |
- Gestión Del Credito Formatívo.
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| COMUNICACIÓN INTERNA |
- Gestión y mantenimiento del Portal del Empleado (material, audiovisual, etc.)
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| SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS |
- Análisis y optimización de sistemas informáticos, procedimientos y metodologías
- Implantación local de políticas corporativas
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| GESTIÓN DE PROVEEDORES |
- Formación, Trabajo Temporal, etc.
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